• Establecer de forma clara metas y objetivos del proyecto, manteniendo siempre la visión de conjunto.
• Planificar el proyecto en cuanto a actividades a realizar, plazos de ejecución y resultados a obtener.
• Asignar tareas a los miembros del equipo, siempre teniendo en cuenta su funcionamiento global.
• Supervisar y evaluar personalmente los resultados de cada etapa e hito del proyecto.
• Motivar a los miembros del equipo e impulsar la cohesión del grupo.
• Realizar un seguimiento constante, detectando desviaciones del objetivo y tomando medidas para corregirlas o minimizarlas.
• Tomar decisiones con rapidez y eficacia, siempre basadas en factores objetivos.
• Intervenir directamente en la resolución de conflictos y problemas que puedan surgir dentro del equipo.
• Debe ser capaz de anticipar riesgos, corregirlos, minimizarlos y tomar medidas.

En esta ocasión vamos a centrarnos en las responsabilidades que atañen a la gestión de los riesgos del proyecto.

• Identificarlos, de forma anticipada: Al inicio del proyecto y en los puntos de control y seguimiento.
• Ponerlos de manifiesto a la organización y al equipo.
• Evitarlos o minimizarlos.

• Identificar los riesgos pero no tomar ninguna medida para minimizarlos (practicar la ‘estrategia del avestruz’).
• No hacer participe a la organización de los riesgos existentes, indicativo de irresponsabilidad.
• No darle importancia al análisis de los riesgos, y en consecuencia no ocuparse de este tema.

• Discrepancia en los objetivos entre la organización y el cliente, receptor de los resultados del proyecto.
• Evaluación económica del proyecto no adecuada con los objetivos.
• Desviaciones en los plazos de entrega.
• Análisis incompleto o erróneo del alcance de los procesos a implantar.
• Deficiencias en la gestión del proyecto.
• Una inexistente o inadecuada planificación de la gestión del cambio.
• Falta de formación en los miembros del equipo.
• Falta de recursos materiales.
• Falta de recursos humanos.